Ir vide, kurā jūtamies negatīvu emociju jūrā iegrimtu cilvēku ieskauti. Viens no tiem bieži ir darbs. Gan tad, kad esam komandas vadītāji, gan tad, kad uzņēmumā ieņemam vadošu lomu, mūsu pienākums ir panākt, lai kolēģi justos labāk. Bet kā mums ir šāda ietekme? Lai to sasniegtu, jums jāzina citu motivēšanas māksla.
Pirmais obligātais nosacījums ir spēja koncentrēties uz sevi, jo nav iespējams motivēt grupu, ja mēs esam pirmie, kas to nespēj. Kā tiem, kas ir atbildīgi par grupas sniegumu, ir svarīgi pievērst uzmanību emocijām, kas dominē. Mēs nedrīkstam aizmirst, ka grupas motivācija ir cieši saistīta ar to cilvēku emocijām, kuri tajā ietilpst.
Kopā būšana ir sākums. Turpināt būt kopā ir progress. Kopīgs darbs ir panākums.
- Henrijs Fords-
1. Uzlabot mijiedarbību grupā
Ja vēlaties izcelt apkārtējos cilvēkos labāko, jums ir jāspiež viņi virzīties uz priekšu un likt viņiem justies, ka zināt, ka viņi var paveikt lielas lietas. . Patiesībā visdažādāko iemeslu dēļ cilvēki ļoti bieži apstājas un sāk atkāpties. Tieši tajā brīdī paredzamais rezultāts sāk attālināties no vēlamā. Varētu tikt noraidīts projekts, kāda ģimenes problēma varētu aizņemt cilvēka domas, neļaujot viņam koncentrēties...
Motivēšanas māksla pirmām kārtām iziet caur spēju identificēt grūtības, kas rodas ceļā un kuras ir neizbēgamas, bet ar kurām jāsaskaras. Lai to panāktu, ir svarīgi, lai būtu labs komunikācija grupā. Mijiedarbība, kuras pamatā ir cieņa, bet kas arī veicina pašpārliecinātību un personiskā viedokļa paušanu.
Kā līderiem jums ne vienmēr būs taisnība. Cilvēki, kas strādā ar jums, var redzēt lietas virzību no cita skatu punkta. Šī iemesla dēļ ir pozitīvi uzklausīt ikviena viedokli, lai ikviens justos iesaistīts projektā. Turklāt ieklausoties tajā, ko domā jūsu darbinieki, jūs vienmēr pavērsiet citu skatījumu uz problēmām, kas rodas . Perspektīva, kuru mums bieži ir grūti saskatīt no mūsu vadības lomas.
2. Motivācija jāveic ātri
Vai ir jēga lamāt bērnu, kurš iepriekšējā dienā kaut ko izdarījis nepareizi? Motivēšanas mākslā princips ir tieši tāds pats. Motivācijai jāierodas tieši tajā brīdī, kad tā ir vajadzīga. Šī iemesla dēļ mums kā grupas vadītājiem vienmēr jābūt uzmanīgiem, lai noteiktu brīžus, kuros mūsu kā motivācijas mehānisma iejaukšanās varētu būt nepieciešama un efektīva.
Motivācija ir smadzeņu degviela.
- anonīms -
Plaši atveriet acis, pretējā gadījumā jūs nevarēsit saprast, kas darbojas un kas ne. Stiprināts caur pozitīva valoda
Apsveriet iespēju izveidot tāfeli, kas palīdzētu jūsu komandai vizualizēt jūsu sasniegto progresu un izceltu visu darbu, ko viņi ir paveikuši pirms mērķa sasniegšanas. . Tas pozitīvi ietekmēs grupas un arī jūsu motivāciju.
3. Dodiet citiem vietu
Motivēt nenozīmē izdarīt spiedienu. Dažreiz mēs sajaucam šīs divas lietas, un tāpēc mēs nesaņemam vēlamos rezultātus . Kā komandas vadītājs jūs esat atbildīgs par veicamajām darbībām, vadlīnijām, kas jāņem vērā, un darba tempu, kas nepieciešams, lai sasniegtu izvirzīto mērķi.
Kad visas šīs detaļas ir skaidras, ir jāatvēl vieta dažādiem grupas dalībniekiem. Ļaujiet viņiem izveidot savu personīgo darba ritmu, ievērot termiņus, pielikt pūles un nezaudēt drosmi. Pārbaudiet, kas ir nepareizi, kad redzam, ka viņiem ir grūtības, taču nepakļaujot viņiem pārmērīgu spiedienu un nepārtraukti neatgādinot, ka šim darbam jau jābūt pabeigtam.
Komanda strādā pie kopīga mērķa, un katram dalībniekam ir jāatbild par saviem uzdevumiem. Ja jūs kā darbinieks zināt, kas jums jādara, un jums ir īpašs pienākums, jūs, visticamāk, jutīsities motivētāks. Tomēr, ja papildus šai atbildībai jūs to jūtat priekšnieks tevi smacē kas pastāvīgi atgādina par termiņiem, pārpludina ar jautājumiem par to, kā norit darbs, nekad nepamana labās lietas, ko dari, bet vaino tikai savas kļūdas, tu drīz zaudēsi motivāciju.
4. Esiet radošs, vadot darbu
Fiziskais un garīgais nogurums var būt neproduktīvs motivācijas mākslā. Šī iemesla dēļ mums ir nepieciešams salauzt smadzenes, lai atrastu risinājumu . Patiesībā dažreiz darbs var pārvērsties par spīdzināšanu. Bet pietiek ar mūsu pareizu saimniekošanu garīgā enerģija jo viss kļūst pat jautri. Lai gūtu panākumus, ir svarīgi tableti pārklāt ar radošuma pieskārienu, kas padara mūsu darbu vieglāku, neatsakoties no atbildības.
Ko mēs varam darīt, lai to sasniegtu? Piemērs varētu būt dot grupai desmit minūtes atpūtas, kurā viņi pārtrauc visas darbības, lai iedzertu kafiju. Tu esi priekšnieks un zini, ka neliela atpūta nemazinās komandas sniegumu, gluži otrādi. Atbrīvot prātu vienmēr nāk par labu. Tas ļauj mazināt spriedzi, mijiedarbojoties un smejoties. kaut ko
Vēl viens radošs risinājums varētu būt piedāvāt joku vai anekdošu kārtu piecas minūtes vai a īss snaudiens pazīstams arī kā Power Nap . Nav nepieciešams atstāt biroju. Pat paliekot pie sava rakstāmgalda, varat palutināt sevi ar negaidītu un jautru atpūtas brīdi, lai atgūtu enerģiju un vitalitāti. Ja šis ieradums tiks pārvaldīts vislabākajā veidā, tas veicinās arī pozitīvāku darba vidi un liks jums saprast, kā katrs grupas dalībnieks jūtas personīgā līmenī, nevis tikai darbā.
Nav nozīmes tam, cik reižu jūs sabojājat vai cik lēni progresējat. Tu vienmēr būsi
-Tonijs Robinss-
Motivācijas mākslā ļoti svarīga ir komunikācija ar darba kolektīvu, interese par to, kas notiek tajā ietilpstošo cilvēku dzīvē, personīgās telpas piešķiršana un pelējuma laušana. Mūsu mērķis? Padarīt cilvēkus laimīgus, darot kaut ko, kas prasa lielu apņemšanos un nopietnību. Šķiet neiespējami, bet patiesībā tā nav. Šie mazie ieteikumi palīdzēs jūsu darba komandai un jo īpaši palīdzēs sasniegt nākamo mērķi, kas ir pilns ar enerģiju un vēlmi darīt.
Attēlus sniedza Asquixio Devianart
