Toksisks līderis ir līderis, kurš neadekvāti izmanto spēku, kas nāk ar viņa lomu. Visi pētījumi par darba psiholoģiju liecina, ka veselīgas attiecības starp dažādiem komandas locekļiem nodrošina lielāku produktivitāti un uzlabotus rezultātus. Neskatoties uz to Diemžēl ir daudzi vadītāji, kas ķeras pie uzvedības vai metodēm, kas ir pilnībā kaitīgas viņu darbiniekiem .
Šie vadītāji atgādina attiecības, kas pastāvēja feodālajās sistēmās . Tie ir cilvēki, kuriem ir autokrātiska varas koncepcija un kuri neuztraucas par savas uzvedības negatīvajām sekām. Viņi uzņēmumu vai organizāciju uztver kā mašīnu, kurai jādarbojas nevainojami un kurā padotie darbinieki ir tikai rīka gabali. A
Strādniekam cieņa ir vajadzīga vairāk nekā maize.
- Kārlis Markss-
Ir pierādīts, ka pozitīva vadība rada lielāku efektivitāti. Demokrātiskās un horizontālās attiecības laika gaitā iemanto lielāku darbinieku cieņu. Īsts vadītājs galvenokārt viņam ir morāla autoritāte pār citiem. Tam nav vajadzīgas sankcijas vai sodi, lai darbinieki apņemtos sasniegt uzņēmuma mērķus, bet gan motivē un atalgo, lai palielinātu viņu piederības sajūtu un apņemšanos.
Savukārt toksisks priekšnieks bailes izmanto kā ieroci. Tas ir rīks, ko tā izmanto, lai palīdzētu darbiniekiem sasniegt uzņēmuma mērķus. Pat ja šī metode varētu darboties īstermiņā, vidējā un ilgtermiņā tā sagrauj uzņēmumu: patiesībā darbinieki jutīsies neapmierināti un izmantos pirmo iespēju pamest uzņēmumu. Šī iemesla dēļ viņš ir līderis, kas kaitē visam uzņēmumam. Šodien mēs vēlamies jums parādīt dažas no tā galvenajām funkcijām.
Toksiska priekšnieka īpašības
1. Viņš ir augstprātīgs
Toksisks priekšnieks uzskata, ka sava spēka vicināšana padara viņu labāku par citiem. Nav svarīgi, kā viņš sēdēja aiz rakstāmgalda: viņš vienmēr jūtas pārāks tikai tāpēc, ka ir vadītājs . Viņš arī uzskata, ka, tā kā viņš ir priekšnieks, viņam ir tiesības izturēties pret citiem tā, it kā viņi būtu mazāk vērti par viņu.
Viņa augstprātība ir acīmredzama viņa žestos, tonī, ko viņš izmanto runājot, un veidā, kā viņš vada darbības. Gribas . Tomēr augstprātība vienmēr ir nedrošības un trūkuma pazīme pašapziņa
2. Viņš nezina, kā klausīties vai sazināties
Viena no acīmredzamākajām toksiskā priekšnieka īpašībām ir viņa grūtības klausīties citus. Šāda persona uzskata, ka, pievēršot uzmanību tam, ko saka darbinieki, viņi piešķir viņiem nozīmi, ko viņi nav pelnījuši. Padotā klausīšanās ir līdzvērtīga varas samazināšanai, kas jums ir pār viņu.
Toksisks priekšnieks pat nav spējīgs komunikācija . Patiešām, viņš var pat nevajadzīgi sarežģīt savus norādījumus, lai vienkārši iebiedētu savus darbiniekus. Viņš izmanto kategoriskus izteicienus, lai uzsvērtu, ka viņam ir pēdējais vārds par visu. Mēdz noniecināt citu teikto ar vienaldzību vai necieņu .
3. Viņš ir neelastīgs un kontroles ķēms
Toksisks priekšnieks nesaprot atšķirību starp vadīšanu un kontroli. Viņam pat nav ne mazākās nojausmas par atšķirību starp līdera lomu un komandēšanu. Viņš neuzticas cilvēkiem, ar kuriem viņš strādā, un šī iemesla dēļ viņš uzskata, ka labākā stratēģija ir kontrolēt katru viņu darbību pat mazākais. Viņš uzskata par pašsaprotamu, ka viņa loma galvenokārt ir pastāvīga kontrole un sodīšana par uzvedību, ko viņš uzskata par nepiemērotu.
Arī toksisks priekšnieks ir neelastīgs: viņš vienmēr visu redz vai melns vai balts . Viņš uzskata, ka būt stipram ir tas pats, kas būt stingram un tas pārāk elastīga attieksme var likt viņam izskatīties vājam citu acīs . Šī iemesla dēļ viņš neļauj apspriest savus rīkojumus vai idejas, ko viņš uzspiež. Lietas ir jādara tieši tā, kā viņš saka: pretējā gadījumā jūs saņemat sodu.
4. Viņš nav spējīgs vadīt konfliktus
Toksiski priekšnieki sarauc uzacis dusmās. Viņi sāk no pieņēmuma, ka slikts garastāvoklis un aizkaitināmība liecina par nopietnību un atbildību darbā. Viņi interpretē šo attieksmi kā apņemšanās un stingrības izpausmi. Šī iemesla dēļ viņi bieži dod rīkojumus dusmīgā tonī vai uzskata, ka var atrisināt problēmu kliedzot. Viņi uzskata, ka viņiem ir tiesības lamāt savus darbiniekus.
Ja viņiem ir problēmas ar kādu no darbiniekiem, viņi to parasti atrisina ar jauniem rīkojumiem vai piemērojot sankcijas. Viņus neinteresē līdzstrādnieku reakcija vai noskaņojums. Viņi uzskata, ka, ja viņi neievēro noteikumus visos aspektos, viņi to dara vēlmes vai personības trūkuma dēļ. Toksisks priekšnieks birojā rada spriedzes un represiju atmosfēru jo viņš uzskata, ka tas ir labākais veids, kā uzturēt labu darba ritmu.
5. Noraidīt jebkuru iniciatīvu
Iniciatīva ir autonomijas, spēka un spēju pazīme. Sakarā ar to Toksiskajam priekšniekam draudi ir darbinieki, kas demonstrē atjautību . Šāds priekšnieks pat domā, ka darbinieki uzņemas brīvības, kuras viņiem nevajadzētu būt, vai citu priekšlikumus interpretē kā izaicinājumu savai autoritātei. Tāpēc viņi noraida jebkuru personu, kurai ir iniciatīvas gars vai kas ierosina idejas darba uzlabošanai.
Šādam priekšniekam ir tikai viens veids, kā rīkoties: viņa. Darbinieki ātri saprot šo loģiku un uzzina, ka domāt pašiem vai mēģināt ierosināt uzlabojumus ir līdzvērtīga priekšnieka provocēšanai. Tas viss nāk par sliktu uzņēmumam, kuram ir atņemti darbinieki, kuri varētu to uzmundrināt ar lietderīgām iniciatīvām uzņēmuma organizācijai vai produktivitātei.
6. Viņš neprot pārvaldīt laiku
Atbilstoša laika pārvaldība ir būtiska, lai izvairītos no neveiksmēm darbībās . Viens no aspektiem, kas padara priekšnieku par sliktu vadītāju, ir slikta laika plānošana. Tas ietver sliktu darbību plānošanu vai kļūdas to prioritātes noteikšanā.
Šāda vadītāja rīcība rada haotisku darba vidi. Ļoti bieži daži uzdevumi būs jāpaveic rekordīsā laikā. Citreiz būs periodi, kad nav ko darīt. Šajos gadījumos paši darbinieki izjutīs nestabilitātes un nekārtības sajūtu, kas radīs lielāku devu stress un spriedzi.
7. Ignorē darbinieku vajadzības
Sliktam priekšniekam nav ne jausmas, kādas ir viņa darbinieku vajadzības. Patiesībā viņu nemaz neinteresē noskaidrot. Viņš uzskata, ka darba attiecībām jābūt pilnībā atrautām no personīgajiem aspektiem un ka tiem nav nozīmes ikdienas darba darbību veikšanai. Tas viss ir šķērslis darba ainavā.
Toksisks priekšnieks uzskata, ka strādnieku personīgajām vajadzībām nav nekā kopīga ar viņu produktivitāti. Tā kā viņš visu redz kā melnbaltu, viņš pieņem, ka kāda darbinieka dzīves personīga problēma ir tikai attaisnojums darba nepabeigšanai vai kļūdas attaisnošanai. Šie cilvēki viņi nespēj savus darbiniekus uztvert kā cilvēkus tikai kā strādniekus.
Lai gan katrā valstī ir likumi, kuru mērķis ir aizsargāt darbiniekus, patiesība ir tāda joprojām ir daudzi vadītāji, kas iet robežu starp likumību un nelikumību . Viņi izliekas, ka nezina savu darbinieku tiesības un aizbildinās ar cilvēku attiecību nepastāvību, lai slēptu savas ļaunprātīga izmantošana .
Toksisku līderu ir daudz, īpaši krīzes laikā. Viņi zina, ka var pārkāpt robežu un ka lielākā daļa viņu darbinieku neko neteiks, baidoties zaudēt darbu. Tomēr katram darba ņēmējam ir jāapzinās savas tiesības un jums ir iespēja vienmēr ar cieņu ziņot, ja jūtat, ka esat sliktas izturēšanās upuris.
