Gadiem ejot, to uzņēmumu skaits, kas reklamē grupu darbs darbinieku skaits pieaug arvien vairāk. Patiesībā ir dažādas aktivitātes un projekti, kas diez vai būs veiksmīgi, ja tos neveiks komanda.
Patiesība ir tāda, ka grupu darbs tas var būt ļoti grūti. Var rasties spriedze un konflikti starp kolēģiem vai nespēja sasniegt vēlamos rezultātus. Kā padarīt šo darba veidu efektīvu?
Talants uzvar jums spēli. Intelekts un komandas darbs liek jums uzvarēt čempionātā.
-Maikls Džordans-
Kad var sasniegt efektīvu grupu darbu?
Dažādos uzņēmumos tiek izveidotas darba grupas ar skaidri noteiktu mērķi: sasniegt virkni mērķu un mērķu. Būtu loģiski domāt, ka tie ir efektīvi tad, kad sasniedz mērķus, kuriem tie tika radīti, vai ne? Tas noteikti ir būtisks aspekts, kas jāņem vērā, lai pārbaudītu tā efektivitāti, taču tas nav vienīgais.
Tāpat jāizvērtē, vai, strādājot komandā, veidojas grupas identitāte. Kāpēc šis aspekts ir svarīgs? Jo reiz iegūts tas ilgst laika gaitā. Tā kā tā bija pozitīva pieredze, grupas dalībnieki vēlēsies to atkārtot arī turpmāk un atkal strādāt kopā.
Galu galā mums ir jāņem vērā arī indivīdi, kas veido grupu. Svarīguma piešķiršana ikviena vēlmēm un viņu vajadzību apmierināšana ietekmē darba galīgo efektivitāti. Citiem vārdiem sakot: uzlabojiet labklājību no katra strādnieka. Nu kā to izdarīt?
Spēks slēpjas atšķirībās, nevis līdzībās.
- Stīvens Kovijs-
Aktivitātes, lai padarītu grupu darbu efektīvu
Mēs runājām par mērķiem, kas padara grupu darbu efektīvu. Tomēr mums tas ir jāņem vērā ne visās darbībās ir nepieciešama dažādu kolēģu sadarbība. Šī iemesla dēļ ir svarīgi zināt, kuri uzdevumi tiks veikti individuāli un kuri grupās.
Ja mērķis ir sasniegt labus grupas rezultātus, grupai ir jāuzdod veikt atbilstošus uzdevumus. aktivitāte savstarpēji atkarīgi, diskrecionāri un/vai nenoteikti. No otras puses, mums ir jāizvērtē, kas nepieciešams, lai adekvāti pārvaldītu katra dalībnieka zināšanas.
Grupa ir daudz efektīvāka, ja tās dalībnieki jau kādu laiku sadarbojas jo tā ir grupa Darbs nobriedis. Lai mērķi būtu optimāli
Psihosociālie procesi, kas ietekmē grupu darbu
Grupas ir vienības ar saviem psihosociālajiem procesiem, kas ietekmē iespēju, ka a persona var strādāt kopā ar citu, kā arī attiecībā uz efektivitāti, par kuru mēs runājām. Sekojot šai loģikai jāuzsver svarīgākie aspekti: kohēzija un sadarbība.
Ja jūs varat strādāt grupā sadarbojoties un saliedēti, jūs veicināsit efektivitāti. Šim nolūkam mums ir jāņem vērā fundamentāls skaitlis: vadītājs no grupas. Uzņēmumos tas parasti ir teritorijas vadītājs. Pēdējam ir jābūt pieejamam, spējīgam efektīvi sazināties un skaidri noteikt darbības, kas atbilst katram dalībniekam.
Tādā veidā Atsevišķi grupas dalībnieki, visticamāk, piedzīvos vairāk ieguvumu nekā zaudējumus komandas darbā. Tāpat kā lielākajā daļā lietu dzīvē, sasniedzot panākumus šajā kontekstā tas prasa visu mazo daļu summa, kas ietekmē procesu... Nāc!
Organizācijas rezultāti ir katra indivīda apvienoto pūļu rezultāti.
-Vinss Lombardi-
Attēlus sniedza Climate Kic Stefan Stefancik un Rawpixel.
