Golemana un Boyatzis vadības stilu testam ir ļoti konkrēts mērķis: novērtēt noteiktu līderu ietekmi uz mūsu emocijām. Abi eksperti pirmo reizi iepazīstināja ar šo rīku kopā ar grāmatu Esi līderis tika publicēts 2001. gadā. Ideja bija īpaši izcelt vienu personību: rezonanses līdera personību.
Daniels Golemans uzskata, ka korporatīvajā un ekonomikas pasaulē mums ir jāliek lielāks uzsvars uz emocionālo jomu cilvēkkapitāla kontekstā. Autors apgalvo, ka labs vadītājs galu galā ne tikai padara uzņēmumu uzticamu vai produktīvu, bet arī viņa vadības stils ietekmē katru darbinieku, uzņēmuma atmosfēru, labklājību un motivāciju.
Goleman Boyatzis un McKeep viņi uzsver rezonējošā līdera figūru . Tā ir persona, kurai ir pietiekama pašapziņa, lai saprastu, kas konkrētajā situācijā ir pareizi un kas nepareizi. Tas ir indivīds, kurš noliek malā savas negatīvās emocijas un nodod citiem entuziasmu, uzticību un empātiju.
Rezonanse strādā pie jūsu emocionālā līdzsvara, lai ieaudzinātu citos pozitīvu un iedvesmotu viņus.
Tāpēc ir jāizvērtē, kādu vadību indivīds konkrēti definē, lai saprastu, ko viņš nodod savai komandai, darbiniekiem vai apkārtējiem. Kāpēc labs vadītājs nav tas, kurš vicina lielāko spēku un nosaka vadlīnijas. Patiesībā tas ir cilvēks, vīrietis vai sieviete, kurš spēj iegūt labāko no visiem apkārtējiem.
Galvenais ir likt līderim ieinteresēt pārmaiņās. Citādi progresa nav. Personai ir jāatzīmē sava vadības stila mīnusi, kad viņi saņem precīzu novērtējumu.
-Daniels Golemans-
Golemana un Boyatzis vadības stilu pārbaude
Grāmatā Esi līderis Goleman Boyatzis un McKee viņi stāsta par sešiem vadības stiliem . Šie profili ir Goleman un Boyatzis vadības stilu testa pamatā, īpaši noderīgs resurss jebkuram cilvēkresursu departamenta direktoram un jebkurai personai, kas vēlas zināt, kā interpretēt un īstenot vadību praksē.
Bet viens punkts ir jāprecizē. Līderis nav savas komandas veiksmes starpnieks, tas, kurš piedāvā resursus, vada un sniedz apmācību, kas nepieciešama uzņēmuma mērķu sasniegšanai. Patiesībā vadītājs ir arī cilvēks, kuram ir noteikts ietekme uz citiem kā tas var būt draugs, ģimenes loceklis, kaimiņš utt.
Boyatzis ir Makijs pozitīvāka un rezonējošāka vadība prasa audzināt un pilnveidot ne tikai režiju un dot pavēles . Tādā veidā pārmaiņas iegūst formu un labklājību, no kuras ieguvēji ir visi.
Līdz ar to Golemana un Boyatzis vadības stilu tests ne tikai sniedz mums informāciju par vadītājiem, kas mēs esam, bet arī sniedz norādījumus par aspektiem, kas mums jāuzlabo.
No kā sastāv vadības stila tests?
Golemana un Boyatzis vadības stilu tests sastāv no 6 daļu skalas . Katrā no šīm daļām tiek novērtēts vadības veids, un tiek uzdoti 9 jautājumi, lai aprēķinātu, vai persona ieguva zemu vidējo vai ļoti nozīmīgu punktu skaitu.
Tas sastāv kopumā no 54 elementiem (jautājumiem), uz kuriem vērtējamajai personai būs jāatbild ar Jā vai Nē. Apskatīsim tuvāk, kādus līderības veidus mēra ar attiecīgo testu.
1. Vīzionārais līderis
Vizionārs vadītājs izmanto pieredzi motivācija un entuziasms lai iedvesmotu savus sekotājus. Viņš apzinās savas prioritātes un pozitīvi nodod tās citiem. Tajā pašā laikā viņš mēdz atstāt lielu brīvību saviem padotajiem, lai viņi ar saviem līdzekļiem varētu sasniegt jebkuru mērķi.
2. Līderības stili: personīgais treneris
Līderis, kurš darbojas kā personīgais treneris, rūpējas par katru indivīdu individuāli. Viņš uzklausa viņu, palīdz viņam un cieši veicina viņa izaugsmi organizācijā.
3. Leader affiliativo
Šis vadības stils ir definēts no empātijas . Tie ir cilvēki, kuri ir jutīgi pret citu problēmām un dod priekšroku cilvēkiem, nevis mērķiem, radot harmonisku un līdzsvarotu vidi.
4. Demokrātisks līderis
Šis stils ir saistīts ar nepieciešamību vienmēr panākt vienprātību. Demokrātisks līderis audzina komandas elastību, kā arī paritāti; apmierina ikviena vajadzības un izmanto stimulus.
5. Kontrolējošais vadītājs
Kontrolējošais vadītājs ir kā atskaites punkts. Viņš sagaida, ka citi viņam sekos un darīs to pašu, jo viņš sevi uztver kā pārākuma un efektivitātes piemēru. Viņš arī cenšas sasniegt īstermiņa mērķus, uzrauga katru uzdevumu un cenšas kontrolēt katru viņa personāla kustību.
6. Autoritārs līderis
Piespiedu jeb autoritārais stils ir tāds, kas izmanto un ļaunprātīgi izmanto savu varu. Viņš pieprasa paklausību un cieņu pret savu autoritāti, un šī iemesla dēļ viņš pieprasa, lai viss, ko viņš vēlas, tiktu sasniegts un izdarīts pēc iespējas ātrāk.
Jāsaka, ka šāda veida vadība necieš viedokļus un katrs uzdevums jāizpilda tradīciju un paklausības pēdās. Jebkurš novatorisks viedoklis, jebkurš atšķirīgs un oriģināls ierosinājums tiek uztverts kā mēģinājums apstrīdēt viņa autoritāti.
Kā interpretēt Golemana un Boyatzis vadības stilu testa rezultātus?
Golemana un Boyatzis vadības stilu pārbaude mums piedāvā cita rakstura informāciju. Sākumā parasti tiek parādīta zināma šeit aprakstīto 6 stilu nozīme. Tātad kopumā daži var sasniegt augstus rezultātus autoritārisma un kontroles dimensijās. Citi to iegūs personīgā trenera un demokrātiskā līdera kategorijā.
Saskaņā ar Golemanu efektīvais vadītājs parasti pārvietojas vismaz trīs no sešiem šīs skalas stiliem tā kā demokrātiskais tālredzīgais līderis un personīgais treneris ir ideāli piemēroti. Par to ir vērts pārdomāt un paturēt prātā ne tikai darba vietā.
Zināmā nozīmē mēs visi esam daļa no sociālajām grupām (draugi, ģimene, darba kolēģi...). Citiem vārdiem sakot, mēs esam ietekmes avots, kas spēj iedvesmot, sniegt atbalstu, uzklausīt un iegūt labāko no tiem, kas mums ir blakus.
