Motivācija darbā ir svarīgs aspekts mūsu profesionālās dzīves attīstībā . Lai gan teorētiski šim elementam vienmēr vajadzētu būt, patiesībā tas pārāk bieži tā nav.
Tomēr, par laimi, motivācija ir psiholoģiska joma, kurā ir iespējams strādāt, veicot dažas izmaiņas.
Padomāsim par to, ka mūsu emocijām ir liela nozīme mūsu uzdevumu veikšanā darba vietā; tās ir emocijas, kas savukārt ir saistītas arī ar motivācijas jēdzienu.
Diemžēl ir liels to darbinieku skaits, kuri nejūtas apmierināti un apmierināti ar savu darbu un tas neapšaubāmi ir viens no faktoriem, kas visvairāk grauj viņus motivācija darbā.
Darba motivācijas paņēmieni
Pastāvīgo motivācijas metožu izmantošana ļaus mums atklāt, kāda veida darbu mēs visvairāk vēlamies kā mēs varam pielāgot savu pašreizējo darbu savām vēlmēm un kā motivēt kolēģus un panākt viņus veikt savus uzdevumus .
1. Pareizi ievietojiet darbinieku viņa darba vidē
Pareiza darbinieka ievietošana viņa darba vidē nozīmē ideālas vietas piešķiršanu viņa zināšanām un prasmēm. Labākās vērtības, kādas var būt strādniekam, ir uzticēties un autonomija sava darba veikšanā .
Šī autonomija arī veicina lielāku darba ņēmēja apņemšanos, kurš spēs sevi novērtēt un jutīsies stimulēts izmantot savas prasmes, lai meklētu risinājumus ikdienas problēmām.
Piemērojot šo principu, mēs dodam darbiniekam īpašu vietu, kas radīs emocionālu vidi, kas var veicināt viņa attīstību.
2. Izveidojiet labu darba vietas riska novēršanas plānu
Darba risku novēršanas plānam un veselības veicināšanai ir jābūt uzņēmuma neatņemamai sastāvdaļai nevis kā ārējai darbībai, bet gan kā daļai no perspektīvas, kuras pamatā ir komforts un stresa līmeņa samazināšana. Protams, neaizmirstot par higiēnu un citiem faktoriem, kas ir ciešāk saistīti ar aizsardzību pret riskiem.
Ievērojot šo principu darba ņēmēja veselība un drošība tiek aizsargāta, radot drošu un ērtu fizisko vidi, kurā vislabāk veikt savus pienākumus.
3. Institūta atlīdzības un stimuli
Viens no faktoriem, ko psiholoģija saista ar labu līmeni pašcieņa uz lielāku spēju padarīt sevi pieejamu citiem, piedāvāt labāko no sevis un mīlēt to, ko dara, ir atzinība.
Kā sabiedriskām būtnēm mums ir nepieciešams, lai citi mūs novērtētu un atpazītu mūs un mūsu centienu rezultātus. Tā tas ir Ir svarīgi atzīt labi padarītu darbu, neatkarīgi no tā, vai tas ir individuāls vai grupu darbs.
Ja tos izmanto pareizi (esiet uzmanīgs, jo, ja tie tiek izmantoti slikti, tie var izrādīties neproduktīvi) stimuli var palielināt motivāciju darbā un līdz ar to arī darbinieku sniegumu . Šiem stimuliem nav obligāti jābūt ekonomiska rakstura: šajā ziņā ir daudz ideju un risinājumu, piemēram, dāvanu kuponi, bezmaksas biļetes uz pasākumiem, iespēja saņemt ļoti specializētu un diferencētu apmācību utt.
4.
Ar sociālajiem pabalstiem mēs saprotam faktu, ka daļa no darba ņēmēja ienākumiem tiek nodrošināta, izmantojot bezmaksas pakalpojumus un pabalstus, kas ļauj viņam tikt galā ar grūtībām pēc iespējas labāk ikdienas dzīvē: medicīniskās vai zobārstniecības apdrošināšanas dzīvības apdrošināšanas pensiju fondu pakalpojumi, piemēram, bērnudārzu ēdināšanas kuponi skolas atbalstam utt.
Ekonomiskās krīzes gados, kad algas palika nemainīgas, daudzi uzņēmumi ieviesa sociālo pabalstu sistēmu, lai kompensētu ģimeņu status quo zaudēšanu.
Šāda veida palīdzību ļoti atzinīgi novērtē arī darba ņēmēji, jo īpaši ekonomisku grūtību laikā, kad piekļuve šiem resursiem ir ierobežotāka.
5. Saikne ar kolēģiem un/vai darbiniekiem
Un labs vadītājs ir jābūt noteiktam uzticības līmenim ar darbiniekiem, lai vislabāk viņus vadītu, rūpējoties par viņu personīgo labklājību. Bet šai interesei jābūt patiesai, uz pārliecību un uzticēšanos balstītu attiecību rezultātam.
6. Uzlabot profesionālās darbības veikšanu
Diemžēl daudzi darbinieki veic savus uzdevumus bez skaidriem mērķiem, bez iespējas paļauties uz nepieciešamajiem instrumentiem vai ar sliktu plānošanu un uzņēmuma atbalstu. Uztraucoties par to, kas mums nepieciešams, lai sasniegtu rezultātus, vai vienkārši ik pa laikam uzdot sev jautājumu, ko mēs varam darīt, lai uzlabotu savu darba vidi vai optimizēt mūsu laiku es esmu ļoti vienkāršas darbības, kas var uzlabot mūsu un citu sniegumu.
Šie principi mums atgādina, ka cilvēkiem ir jāsajūt atbalsts, lai viņi varētu vislabāk veikt viņiem uzticētos uzdevumus. Pareiza atbalsta piedāvāšana nozīmē atgriezenisko saiti darbiniekiem, kas ļaus viņiem uzlabot un palielināt motivāciju darbā un efektivitāti.
